Как часто Вы слышите утверждение: «Я не люблю МЛМ»!? И что стоит за ним?
Чаще всего об этом говорят люди, достаточно часто использующие элементы многоуровневого (сетевого) маркетинга (МЛМ) в повседневной жизни. И которые сами о том не подозревают.)))
В супермаркетах Вам предлагают обзавестись карточками на накопительные скидки. Женщины очень внимательно за этим следят. Знаю по своей Надежде.
И как она разбирается в куче карточек, оперируя ими при покупке, как фокусник? При этом выбирает торговый брэнд, где более приемлемые условия для покупок.
Мужчины более восприимчивы к выбору заправок с бонусной системой или очками. Лично я столкнулся вплотную с банковскими депозитами типа «Приведи друга» и даже с выгодой воспользовался, предложенной программой.
А партнёрские программы в инфобизнесе? Придёт клиент по Вашей партнёрской ссылке, Вам, например, выплатят %-ты от стоимости инфопродукта. Перечень вариантов можете продолжить. Вам эти принципы ничего не напоминают?
Правильно, так начинал Карл Ренборг в тридцатых годах прошлого столетия, называя это «бизнесом по рекомендациям». Многие авторы считают его основоположником принципов сетевого маркетинга. Как индустрия сбыта, МЛМ взял самое прогрессивное из всего лучшего, что создала мировая цивилизация.
Но мы часто живём в мире иллюзий, стараясь не замечать изменений, происходящих в мире материальных и человеческих взаимоотношений. Как правило, такое отношение возникает у людей от некорректного поведения представителей сетевых компаний.
Вспомните хотя бы шустрых мальчиков с канадской оптовой компании. Их навязчивость, граничащая с наглостью, не имела границ. А сколько сетевых компаний оказалось просто пузырями. С другой стороны, на чашу весов можно положить, завышенные ожидания многих соискателей быстрого успеха в сетевом бизнесе.
Нельзя не упомянуть и о маркетинговых планах ряда компаний, невольно подталкивающих дистрибьюторов к завышенным закупкам для продвижения по карьерной лестнице или нарушению этических норм. А набившее оскомину, снижение качества продукции по мере роста сетевой компании и многое другое. Я сознательно не затрагиваю ряд очень актуальные вопросов, в частности, отсутствие желания упорно учиться и трудиться у дистрибьюторов (тема другого поста).
В основе нелюбви к МЛМ лежит, прежде всего, нежелание взять на себя 100% ответственность за своё неудавшееся сотрудничество с МЛМ компанией или нежелание что-то кардинально поменять в своей жизни. Ведь выбор только за нами и причину нужно искать прежде в себе, в своём внутреннем состоянии, в своём образе мышления. И это при том, что в сетевом бизнесе, как не в одном другом, много уделяют времени личностному росту дистрибьюторов.
Как в любом виде деятельности, и особенно в сетевом бизнесе, люди приходят и уходят, так и не сумев по разным причинам реализовать себя. Нужно признать, что в системе МЛМ каждый может достичь успеха, но не каждый подходит МЛМ.
Таким образом, резюмируя вышесказанное, элементы МЛМ прочно вошли в нашу жизнь и очень давно. Теперь у МЛМ, компании традиционного бизнеса, заимствуют технику и концепции развития бизнеса, создавая огромные сети потребителей.
МЛМ можно не любить, но нужно принять как часть нашей жизни, поскольку МЛМ - это ещё и чьи-то человеческие судьбы, успех, неудачи и процесс трансформации личностей.
P.S. А что Вы думаете по этому поводу? Почему Вы любите или не любите МЛМ?
Я просто рад, что довелось прочитать эту статью и выражаю искреннюю благодарность автору! Лично для меня МЛМ стал переломной страницей в моей жизни. Он стал «создателем» моего собственного «Я» как человека, как личности…и этот процесс нескончаем. Это очень обширная тема, чтобы пытаться уместить ее в рамки одного комментария.
Спасибо Владимир! Я тоже считаю своей большой удачей в жизни, что в своё время отдал предпочтение сетевому бизнесу, постепенно свернув свой традиционный бизнес. Теперь у меня достаточно времени и возможностей, чтобы совсем по-другому посмотреть на наш мир.