Мир меняется, появились совершенно новые технологии и новые возможности. Меняются и условия для построения сетевого бизнеса. Принципы сетевого маркетинга используются все шире и не только сетевыми компаниями, и повсеместно. Пришло время и Изменения в Политике Компании Форевер Ливинг Продактс, которые вступят в силу с 1 сентября 2017 года, стали неизбежными.
Течение, движение, рост, перемены – это четыре великих принципа жизни. Терри Сазерн
Сейчас уже никого не удивишь появлением всё новых сетевых компаний с продуктами высокого качества и хорошими . Конкуренция возрастает! В цене профессионалы, эксперты и системные сетевики для которых сетевой бизнес стал жизненным выбором.
Настало время несколько ужесточить весьма лояльные условия Политики компании, чтобы несколько «встряхнуть» эту глыбу с многомиллиардным оборотом и десяткой миллионов дистрибьюторов.
Теперь пройдемся по пунктам Политики Компании Форевер, подвергнувшимся изменениям, или новым пунктам, в следующем режиме: пункт из Политики Компании, а затем комментарий к нему и рекомендации.
Изменения в Политике Компании Форевер, касающиеся Новых Покупателей
4.01 Новые Покупатели не могут спонсировать
Здесь следует отметить, что Изменения в Политике Компании вернули к прежнему положению вещей, когда спонсировать могли только дистрибьюторы на позиции Ассистент Супервайзера.
Конечно руководству компании виднее, к ним сходятся статистические выкладки со всех стран. Видно положение, позволяющее Новым Покупателям спонсировать, не оправдало себя.
Хотя Новым Покупателям с низкими финансовыми возможностями, редко, но удавалось на начальном этапе действия положения, за счет подписания Новых Покупателей и заработанного Нового Предпринимательского Вознаграждения (его отменили для новых покупателей несколько лет назад) практически вдвое удешевить выход на позицию Ассистент Супервайзера.
С другой стороны дистрибьютор, который, приняв важное для него решение, сделал свой первый шаг в Маркетинговом Плане (МП), выйдя на позицию Ассистент Супервайзера (АС), и став, таким образом, оптовым покупателем, с намерением в дальнейшем строить бизнес, более готов к роли ответственного спонсора, чем Новый Покупатель.
Такой дистрибьютор по Политике Компании Форевер уже квалифицируется как Предприниматель Форевер (ПФ). Он более осознанно принимает участие в обучении спонсорской линии и компании. Он уже показал, что что-то хочет и что-то может!
Право спонсировать будут иметь только Предприниматели Форевер с позиции в Маркетинговом плане Ассистент Супервайзера и для них также может быть открыто Международное спонсирование в других странах.
- По этому пункту можно рекомендовать только одно, показать Новому Покупателю выгоду от выхода на позицию Ассистент Супервайзера и спонсирования Новых Покупателей на .
4.02 6-ти месячная политика Новых Покупателей.
На сегодня если Новый Покупатель в течение 6 месяцев не вышел на позицию Ассистента Супервайзера, он имел право без всяких затруднений переспонсироваться под нового спонсора.
Теперь с 1 сентября 2017 года после истечения 6 месяцев с момента регистрации Новый Покупатель будет удаляться из базы данных компании если за это время он не произвёл покупки. После этого может зарегистрироваться повторно под любым спонсором.
Компания берёт на себя обязательство сообщать Новому Покупателю накануне окончания 6-ти месячного термина о возможном удалении его с базы компании.
С Новыми Покупателями, зарегистрированными в последние годы, по всей вероятности, проблем не возникнет, поскольку практически у всех, за редким исключением, есть электронные почтовые адреса.
А что делать с теми, кто подписан уже давно? Со многими по разным причинам утеряны контакты: сменили почтовые адреса и телефоны, не известив при этом ни своих спонсоров, ни сотрудников компании. В нашей структуре также есть несколько таких Новых Покупателей, закупающих продукцию в среднем один раз в год. Связь с ними не удается установить уже приличное время.
- Что же, спонсорам придётся идти на «радикальные меры» (выход всегда есть ☺), исходя из того насколько вам ценны такие Новые Покупатели.
- Спонсорам, да и Новым Покупателям, если их спонсор для них важен, необходимо делать пометки в календаре, обозначив дату последней закупки или составлять развернутые графики.
- Наиболее приемлемый вариант мотивировать Новых Покупателей выходить на позицию Ассистент Супервайзера, как мы уже писали в рекомендациях к предыдущему пункту.
- Возможен вариант просить руководство украинского представительства компании раздавать Новым Покупателям памятку об Изменениях в Политике Компании Форевер, касающихся Новых Покупателей, а также при очередной их закупке предлагать уточнить адресные данные.
4.04 Банковские сборы за «иностранные» Бонусные Платежи.
В этом пункте компания информирует, что любые сборы или затраты, связанные с платежами Предпринимателя Форевер за пределами страны, в которой он получает доход/бонусы, будут оплачиваться ПФ.
- Здесь без комментариев, так работает банковская система в мире.
Попутно, в связи с возникшими вопросами, хотим разъяснить, что оплату банковской комиссии за оплату продукции в Киевском офисе компании, взяла на себя компания. За что мы благодарны руководству компании.
Ограничение 3 года - срок вполне достаточный, чтобы определиться
4.05 Политика 36-месяцев.
ПФ, которые не совершили покупку в течение 36 последовательных календарных месяцев, будут автоматически удалены из базы данных Компании.
Возможность бессрочного сохранения позиции в Маркетинговом Плане было одним из достоинств Политики Компании Форевер. Дистрибьюторы могли вернуться на туже позицию через некоторый промежуток времени, поскольку она сохранялась за ними.
Замечательные условия! Можно уйти в декрет, расслабиться, а то и заняться какой-то другой деятельностью. Возвращаешься, а все сохранилось: позиция и структура, если конечно она не сдублицировала спонсора.
Вначале у нас в структуре был рекорд, который составил 5 лет, когда после длительного перерыва дистрибьютор снова стал приобретать продукцию. На сегодня он подрос до 8 лет. Как видите, бессрочное сохранение позиции приносило свои плоды.
Теперь есть ограничение 3 года и думаем, что срок вполне достаточный, чтобы определиться: нужна ли продукция компании для поддержания здоровья или с принятием решения строить свой сетевой бизнес.
Теперь, по сути. Очень много накопилось «балласта» - дистрибьюторских номеров, которые просто «висят» в базе данных. Да, следует признать, для многих это было удивительное положение Политики Компании.
Также как признать и то, что многие этим не дорожили. Что же, если не ценили такой лояльный подход компании о бессрочном сохранении позиции, то, наверняка, будут об этом впоследствии сожалеть.
Да, безусловно, после исключения с базы, можно будет зарегистрироваться под любого спонсора, но придётся начинать снова с позиции Новый Покупатель и уже без ранее построенных структур.
Вот как этот пункт будет выписан в Политике Компании.
(а) ПФ, который/ая не делал/а заказов в течение 36 последовательных календарных Месяцев будет автоматически удален/а из базы данных Компании, и лишится всех прав по всем нижестоящим организациям, всем бонусам или любой другой выгоды, образованной таким образом.
(б) ПФ, который/ая был/а удалена из базы данных Компании по 36-Месячной Политике может спонсироваться снова в любую линию, но без сохранения предыдущего Уровня Продаж или нижестоящей организации.
Конечно, как и по пункту 4.02 компания накануне будет предупреждать об окончании 36 месячного срока. Однако, снова те же проблемы с давно подписанными ПФ, как и с Новыми Покупателями. Некоторые из них подписывали договора, в которых не было даже графы «адрес электронной почты».
- ПФ от Ассистента Супервайзера и выше необходимо уяснить, что продукты компании созданы для профилактики и если вы хотите сохранить здоровье нужно их принимать регулярно, а не изредка, когда придётся. Вот тогда вам не придётся беспокоиться о Политике 36 месяцев.
- Спонсорам же, в том числе и нам, придётся поднимать телефонные справочники, искать адреса электронных почт и «погулять» в социальных сетях. Благо мы вели учет телефонов и адресов, в том числе и нижестоящих линий в компьютере, и начали «подтягивать» людей со структуры в соцсетях, в независимости от того берут они продукцию или нет.
- Положительная сторона, у нас в распоряжении аж целых 3 года!!!☺
Изменения в Политике Компании коснулись и наиболее желанной позиции в Маркетинговом Плане Компании – Менеджер
6.05 12-месячная Лидерская Политика
Менеджер, который не квалифицирован на Бонусы за Лидерство на протяжении 12 последовательных месяцев, будет лишен на постоянной основе всех нижестоящих Менеджерских Линий. Таким образом, все нижестоящие Менеджерские линии станут Унаследованными.
Это самый «веселый» пункт Изменений. Если предприниматель Форевер вышел на позицию Менеджер, он её достигал, прежде всего, для того, чтобы строить бизнес. И понять компанию можно, она заинтересована, чтобы Менеджер не «расслаблялся» и продолжал активно строить свой сетевой бизнес.
От этих изменений выиграют более активные предприниматели Форевер. Укрепятся, поскольку подтянутся ближе активные Менеджеры (естественно со своими структурами), которые станут для них «унаследованными менеджерами» (п.5.04 Политики Компании Форевер).
Как мы уже отмечали, конкуренция в мире огромная и на всех активных сетевиков не хватает, а их очень низкий процент в общем объеме. Тех, кто действительно готов принимать правила сетевого бизнеса и ценности, которые он несёт, а главное выстраивать структуры, из хорошо зарабатывающих дистрибьюторов. И таких сетевиков компания заинтересована закрепить в компании через систему дополнительных выгод.
Может ли Менеджер избежать потери нижестоящих Менеджерских линий? Вот что по этому поводу будет в Политике Компании Форевер.
Если Менеджер не квалифицировался на Бонусы за Лидерство в течение 11 месяцев, он может использовать 12-й месяц в качестве 1-го месяца 3-месячного периода переквалификации и не потерять свои нижестоящие Менеджерские линии.
Менеджер, который потерял нижестоящие Менеджерские структуры, может впоследствии вырастить под собой новых Менеджеров. Однако если такой Менеджер не будет выполнять положение 6.05 Политики Компании, то потеряет и эти Менеджерские структуры.
Главный тезис этого пункта. Если ты Менеджер и не выполняешь 12 месяцев квалификацию на Бонусы за Лидерство и не находишься в процессе возобновления права на такие Бонусы, то НАВСЕГДА теряешь нижестоящие Менеджерские линии.
Здесь мы перейдем на связанный с предыдущим пункт 6.04 (а) Изменений, касающийся также Менеджеров.
6.04 (а) Признанный Менеджер не Активный в течение трех или более последовательных Месяцев, теряет возможность квалифицироваться на получение Бонусов за Лидерство.
Это уже крутой замес, и с нашей точки зрения наиболее ожидаемый пункт Изменений. Активность – это основа бизнеса Форевер и принципам её выполнения обучают уже на позиции Ассистент Супервайзера. Чтобы уже на следующих позициях, начиная с Супервайзера, где по МП формируются уже и групповые Бонусы, не было так «мучительно больно», когда они проходят мимо.
По Активности мы готовим отдельную статью.
Право на восстановление для получения Бонусов за Лидерство возможно, однако, как на наше мнение, на «весьма интересных условиях».
(б) Право квалификации на Бонусы за Лидерство может быть восстановлено путем выполнения следующих требований в любой единой Оперирующей Компании:
1) Выполнять в общем 12 Личных и Неменеджерских Кредитных Коробок каждый Месяц в течении трех последовательных Месяцев (даже если он/она не имеет нижестоящих Менеджеров).
2) Быть Активным в каждом Месяце того же периода.
(в) До восстановления права, Бонусы за Лидерство будут насчитываться за месяцы, в которых Менеджер был Квалифицирован на Бонусы за Лидерство, начиная с четвертого Месяца, и будут выплачены не позднее 15-го числа пятого месяца.
Так понимаем, что Бонусы за Лидерство будут насчитаны только за 4-й месяц, когда квалификация будет восстановлена.
Пусть теперь почешутся те, кто вопреки всем предупреждениям спонсора относился к правилу Активности весьма несерйозно.
Остался открытым вопрос, будет ли компания предупреждать электронным письмом Менеджеров о возможной потере права на Бонусы за Лидерство и лишении нижестоящих Менеджерских линий.
Возможно, и нет, ведь это лидеры, стоящие на пороге большого бизнеса, и одной из составляющих такого бизнеса является - контроль
Если вы как Менеджер решили строить свой сетевой бизнес, то нужно заниматься этим регулярно и с полной ответственностью, то есть становиться профессиональным сетевиком. И помнить, Политика Компании и Маркетинговый План Форевер Ливинг Продактс сформированы таким образом, что для выполнения правила Активности (4 КК) и Лидерского неменеджерского объема (12 КК) вам нужно:
- быть активным потребителем продукции компании;
- иметь клиентов;
- создать сеть активных потребителей;
- вырастить ПФ, строящих бизнес и выполняющих правило активности.
14.01 12-месячная Политика Переспонсирования
Существующий ПФ может переспонсироваться под другого ПФ после 12 месяцев неактивности. Правило вступает в силу с 1 ноября 2017 года.
Для этого, как и ранее по Политике Компании (п.14.01(а)), ПФ не должен в течение этого срока закупать продукцию, получать Бонусы и спонсировать.
Это пункт более актуален для дистрибьюторов на начальных позициях Маркетингового Плана, в основном на позиции Ассистент Супервайзера. Однако были, хотя и достаточно редкие случаи, когда было актуально для ПФ и на более высоких позициях.
Почему важен этот пункт, который сокращает срок права переспонсирования с 24 месяцев до 12 месяцев?
Приведем ряд примеров.
ПФ со спонсором не сошлись характерами или ПФ пришел в структуру с целью восстановить здоровье, а структура ориентирована только на бизнес и в ней нет специалистов для консультаций по применению продукции. Или наоборот. Спонсор ПФ «выбыл» из компании или совсем не уделяет внимания ПФ. Были и варианты, когда ПФ считал, что в той структуре, где он находится, он не поднимется по МП.
На практике мы достаточно часто сталкивались с такими случаями. Ждать 2 года, желающих было мало, и люди уходили. Компания естественно в таком раскладе не заинтересована.
Однако ПФ, принимающий решение через 12 месяцев переспонсироваться, должен помнить, что начинать строить бизнес с новым спонсором он будет как Новый Покупатель и без своей, структуры. Она останется под предыдущим спонсором.
Будьте внимательны при выборе спонсора. Делайте это осознанно. Решите вначале, каким вы его представляете и какими качествами он должен обладать. И помните, вы вправе выбрать спонсора, и не обязательно регистрироваться под того, кто первый рассказал вам о продуктах, компании или Маркетинговом Плане.
Итак, подведем итоги по поднятой теме «Изменения в Политике Компании Форевер»
- Нужно с пониманием отнестись к новым Изменениям в Политике Компании Форевер Ливинг Продактс. Мир меняется повсеместно, а вместе с ним меняются и условия построения сетевого бизнеса.
- Изменения, которые вступят в действие с 1 сентября 2017, окажут существенное влияние на наш сетевой бизнес и процедуру приобретения продукции.
- Условия взаимодействия дистрибьюторов с компанией приобретут более упорядоченный характер.
- Изменения будут касаться, как Новых Покупателей, так и Предпринимателей Форевер. Изменения затронут даже такие сферы, как Активность Менеджеров и выполнение ими квалификационных объемов на Бонусы за Лидерство.
- Рядовым дистрибьюторам и, особенно, лидерам нужно будет самым тщательным образом ознакомиться с новыми положениями и их разъяснениями.
- Следует заметить, что компания Форевер Ливинг Продактс находится в постоянном поиске улучшения условий бизнеса и возможностей Форевер для активных дистрибьюторов и потребителей.
И небольшое замечание, скорее ответ на уже задаваемый вопрос. Изменения претерпела Политика Компании Форевер, но не Маркетинговый план. Он остался неизменным!!!
Итак, нужно засучить рукава и приступать к работе, поскольку время не стоит на месте, отсчет пошел.
1 сентября 2017 - дата, с которой начинается отсчет изменений. Например, все Новые Покупатели, которые не приобретают продукцию, будут автоматически удалены через 6 месяцев - 1 марта 2018 г., а Предприниматели Форевер через 36 месяцев – 1 сентября 2020.
Менеджеры, если не предпримут соответствующих усилий, могут потерять право на получение Бонусов за Лидерство уже 1 декабря 2018 года, а свои нижестоящие Менеджерские линии - 1 сентября 2017 года.
Вы можете на нашем видеоканале посмотреть занятие, которое мы провели по Изменениям в Политике Компании.
Вы также можете с нами подружиться или подписаться на приведенные ниже ресурсы:
- Страница в Фейсбук:
- Instagram:
- Google+:
- Канал на Youtube:
Больше информации Вы можете найти на ресурсах:
- Сайт-визитка:
Сайт-каталог:
Не исключаем, что мы могли допустить некоторые неточности и что-то упустить, раскрывая тему «Изменения в Политике Компании Форевер». Просим учесть, что нами двигало желание как можно быстрее донести информацию не только дистрибьюторам своей структуры, но и как можно большему кругу заинтересованных читателей. Поэтому заранее приносим свои изменения!
Ждём ваши комментарии! Мы готовы к сотрудничеству.
С уважением, Надежда и Владимир Григоренко
Очередной раз выражаю благодарность автору за этот своевременный кропотливой разъяснительный труд, приложенный к вопросам существенных изменений в условиях деятельности Компании Форевер.Такой анализ доступен человеку не просто с экономическим мышлением, но и обладающим немалым опытом работы в системе МЛМ, и в частности, упомянутой Компании.
К вопросам и примерам, приведенным в посте, целесообразно возвращаться снова и снова, по мере возникновения вопросов, как к своеобразному путеводителю.
Спасибо Владимир за оценку и обратную связь! Возвращаться к Изменениям в Политике Компании Форевер действительно придется снова и снова. Уже известно, что оповещать будут и предпринимателей Форевер на позиции Менеджер. Это касается п.6.05 Политики, а соответственно и п.6.04. Поэтому Менеджерам нужно убедиться, что в базе данных компании правильно введены их электронные адреса. Еще ожидаются с головного офиса компании ответы на заданные вопросы, которые более подробно разъяснят некоторые положения Изменений.