Мы в этой публикации коснемся такой весьма щекотливой темы, как проблемы взаимоотношений в командах сетевого бизнеса. Вернее, обозначим основные отправные моменты в построении эффективных взаимоотношений.
Работать надо только с теми, с кем вам хорошо и комфортно. Это когда вам двадцать, можно терпеть неприятного человека, оправдывая это тем, что он ваш начальник. После пятидесяти понимаешь, что жизнь коротка. Общайтесь только с теми, кто уважает вас и кого уважаете вы.
Цитата из книги «Другое дело». Автор Владимир Яковлев
В любом деле, а особенно в сетевом бизнесе, очень важна похвала и поддержка действий дистрибьютора, а не проявление недовольства, а тем более общение на уровне ругани. Тогда с полной ответственность можно считать, что проблемы взаимоотношений в команде уже не стучат в дверь, а вломились за порог командного дома.
Следует также заметить, что всё возрастающая часть людей, особенно молодое и среднее поколение, уже ощущают себя личностями и ищут взаимоотношений отличных от «шеф-подчиненный» и не переносят даже повышенного тона.
Это важно, поскольку в каждом человеке есть измеритель энергии. И очень и очень важно, чтобы этот показатель зашкаливал, а не падал.
Если человека хвалят, и он чувствует поддержку, уровень его желания строить сетевой бизнес растет. А если давят, поносят, а то ещё хамят или оскорбляют, или достают, то очень тяжело найти энергию строить сетевой бизнес.
Проблемы взаимоотношений возникают и тогда, когда «лезут с помощью» в нижестоящую структуру. Не зная ни людей, ни чем они "дышат", ни на чем построены взаимоотношения с непосредственным спонсором. Тем самым нарушая или разрывая спонсорскую вертикаль взаимоотношений,
И уже не поможет не ожидание растущего остаточного дохода, не мотивационные тренинги и не стимулирующие поездки.
Предприниматель с низким уровнем энергии не построит сетевой бизнес!
Самодостаточные люди и люди с чувством собственного достоинства просто тихо уходят с команды. Они идут в более комфортную среду, где партнёрские взаимоотношения не проявляются на уровне деклараций, застревающих в зубах как оскомина, а проявляются на деле.
При этом их бывшие спонсоры сокрушаются:
– Оставить такую компанию, самую лучшую в мире, с таким маркетинговым планом, поощрительными поездками и так далее и тому подобное.
Можете продолжить сами.
Они не понимают, что на первом месте выступает система взаимоотношений. Если они ненормальные, то это сведёт на нет любой бизнес.
Почему уезжают в зарубежье ITшники?
Предложения зарубежных работодателей более привлекательны. Это и жизнь в более предсказуемых и комфортных условиях, взаимоотношение людей, и более системный и стабильный бизнес.
Как видим, одним из основных факторов подталкивающих айтишников к отъезду являются взаимоотношения.
Современные требования к лидерам сетевого бизнеса
Тенденции развития сетевого бизнеса в мире выдвигают требования к лидерам сетевых компаний и их руководству, стимулируя создавать такие условия для дистрибьюторов, чтобы они шли на встречу с ними или в офис как на праздник.
Сегодня очень много хороших сетевых компаний, есть целый ряд весьма классных. И с каждым годом их количество будет только возрастать. Поле для действия сетевиков сужается, поэтому копании повышают планку требований к уровню взаимоотношений, добиваясь их большей эффективности за счет повышения качества партнёрских отношений.
Проблемы взаимоотношений неизбежны тогда, когда лидеры не следуют ряду правил!
- Перестаньте быть постоянно правыми.
- Перестаньте подчеркивать своё превосходство, поскольку вы в первых рядах рейтинга.
- Не выпячиваете своё «Я», не навязывайте своё мнение по любому вопросу.
- Создавайте команду лидеров, максимально используя способности каждого для развития команды, а не команду лидера.
- Не избегайте открытой критики и конфликтов, когда поднимаются вопросы честного ведения бизнеса. Открытая критика важнее кулуарных обсуждений в низовых структурах. В противном случае снижается морально-психологический уровень в команде.
- Команда должна сама себя мотивировать. В противовес постоянного её вздрючивания.
- Не навязывать команде умные и безальтернативные решения, принятые единолично. Команда сама должна их вырабатывать, поскольку её члены материально и морально заинтересованы. Просите сформировать предложения, а затем коллективно примите их.
- Расти в рейтингах должен не только лидер, а вся команда.
- Интересуйтесь жизнью дистрибьюторов вне офиса компании.
- Всегда празднуйте достижения успеха.
Как видите, в рекомендациях даже нет упоминания о взаимоотношениях, затронутых во втором абзаце публикации. Это абсолютно неприемлемо в современных условиях построения команды в сетевом бизнесе.
Что даст для команды выполнение правил лидером?
Только при соблюдении приведенных правил сформируется сообщество единомышленников, которое можно с полной ответственностью назвать командой лидеров.
Уж они точно не позволят верхнему лидеру и руководству сетевой компании оступиться. Это и будет команда сетевого бизнеса соответствующая сегодняшним мировым тенденциям.
При несоблюдении правил, сформируется окружение, которое будет заглядывать в рот и поддакивать лидеру, а за его спиной отзываться о нем весьма нелицеприятно.
Непонимание основ эффективных взаимоотношений и мировых процессов их развития ведёт к деградации и вырождению командного сетевого бизнеса. И само понятие «команда» превращается в профанацию.
На современном рынке сетевого бизнеса информация очень быстро передаётся, особенно об атмосфере в компании и уровне взаимоотношений.
Проблемы взаимоотношений в командах сетевого бизнеса - это весьма обширная тема. Наша же задача была лишь слегка выпятить отправные моменты, основываясь на 17-ти летнем опыте нашего сетевого бизнеса.
Мы ещё не раз остановимся на актуальных темах сетевого бизнеса, которые весьма интересуют многих дистрибьюторов.
Хотелось бы услышать и ваше мнение по поднятой теме. Пишите в комментариях. Мы готовы также к сотрудничеству.
С уважением, Надежда и Владимир Григоренко