Проблемы взаимоотношений в командах сетевого бизнеса

Мы в этой публикации коснемся такой весьма щекотливой темы, как проблемы взаимоотношений в командах сетевого бизнеса. Вернее, обозначим основные отправные моменты в построении эффективных взаимоотношений.

Работать надо только с теми, с кем вам хорошо и комфортно. Это когда вам двадцать, можно терпеть неприятного человека, оправдывая это тем, что он ваш начальник. После пятидесяти понимаешь, что жизнь коротка. Общайтесь только с теми, кто уважает вас и кого уважаете вы.

Цитата из книги «Другое дело». Автор Владимир Яковлев

В любом деле, а особенно в сетевом бизнесе, очень важна похвала и поддержка действий дистрибьютора, а не проявление недовольства, а тем более общение на уровне ругани. Тогда с полной ответственность можно считать, что проблемы взаимоотношений в команде уже не стучат в дверь, а вломились за порог командного дома.

Следует также заметить, что всё возрастающая часть людей, особенно молодое и среднее поколение, уже ощущают себя личностями и ищут взаимоотношений отличных от «шеф-подчиненный» и не переносят даже повышенного тона.

проблемы взаимоотношений
Если человека хвалят, и он чувствует поддержку, уровень его желания строить сетевой бизнес растет

Это важно, поскольку в каждом человеке есть измеритель энергии. И очень и очень важно, чтобы этот показатель зашкаливал, а не падал.

Если человека хвалят, и он чувствует поддержку, уровень его желания строить сетевой бизнес растет. А если давят, поносят, а то ещё хамят или оскорбляют, или достают, то очень тяжело найти энергию строить сетевой бизнес.

Проблемы взаимоотношений возникают и тогда, когда «лезут с помощью» в нижестоящую структуру. Не зная ни людей, ни чем они "дышат", ни на чем построены взаимоотношения с непосредственным спонсором. Тем самым нарушая или разрывая спонсорскую вертикаль взаимоотношений,

И уже не поможет не ожидание растущего остаточного дохода, не мотивационные тренинги и не стимулирующие поездки.

Предприниматель с низким уровнем энергии не построит сетевой бизнес! 

Самодостаточные люди и люди с чувством собственного достоинства просто тихо уходят с команды. Они идут в более комфортную среду, где партнёрские взаимоотношения не проявляются на уровне деклараций, застревающих в зубах как оскомина, а проявляются на деле.

При этом их бывшие спонсоры сокрушаются:

– Оставить такую компанию, самую лучшую в мире, с таким маркетинговым планом, поощрительными поездками и так далее и тому подобное.

Можете продолжить сами.

Они не понимают, что на первом месте выступает система взаимоотношений. Если они ненормальные, то это сведёт на нет любой бизнес.

Почему уезжают в зарубежье ITшники?

Пример с области IT бизнеса. ITшники стремительно разъезжаются из Украины. Казалось бы, IT-специалистам в Украине неплохо — у них вполне европейские зарплаты, вернее одни из самых высоких, и отнюдь не европейские налоги. В Европейских странах многие из них с учетом местных налогов будут получать меньше чем в Украине. Почему же это их не сдерживает?

Предложения зарубежных работодателей более привлекательны. Это и жизнь в более предсказуемых и комфортных условиях, взаимоотношение людей, и более системный и стабильный бизнес.

Как видим, одним из основных факторов подталкивающих айтишников к отъезду являются взаимоотношения.

 Современные требования к лидерам сетевого бизнеса

Тенденции развития сетевого бизнеса в мире выдвигают требования к лидерам сетевых компаний и их руководству, стимулируя создавать такие условия для дистрибьюторов, чтобы они шли на встречу с ними или в офис как на праздник.

Сегодня очень много хороших сетевых компаний, есть целый ряд весьма классных. И с каждым годом их количество будет только возрастать. Поле для действия сетевиков сужается, поэтому копании повышают планку требований к уровню взаимоотношений, добиваясь их большей эффективности за счет повышения качества партнёрских отношений.

Проблемы взаимоотношений неизбежны тогда, когда лидеры не следуют ряду правил!

  1. Перестаньте быть постоянно правыми.
  2. Перестаньте подчеркивать своё превосходство, поскольку вы в первых рядах рейтинга.
  3. Не выпячиваете своё «Я», не навязывайте своё мнение по любому вопросу.
  4. Создавайте команду лидеров, максимально используя способности каждого для развития команды, а не команду лидера.
  5. Не избегайте открытой критики и конфликтов, когда поднимаются вопросы честного ведения бизнеса. Открытая критика важнее кулуарных обсуждений в низовых структурах. В противном случае снижается морально-психологический уровень в команде.
  6. Команда должна сама себя мотивировать. В противовес постоянного её вздрючивания.
  7. Не навязывать команде умные и безальтернативные решения, принятые единолично. Команда сама должна их вырабатывать, поскольку её члены материально и морально заинтересованы. Просите сформировать предложения, а затем коллективно примите их.
  8. Расти в рейтингах должен не только лидер, а вся команда.
  9. Интересуйтесь жизнью дистрибьюторов вне офиса компании.
  10. Всегда празднуйте достижения успеха.

    проблемы взаимоотношений
    Сетевые копании повышают планку требований к уровню взаимоотношений, добиваясь их большей эффективности за счет повышения качества партнёрских отношений.

Как видите, в рекомендациях даже нет упоминания о взаимоотношениях, затронутых во втором абзаце публикации. Это абсолютно неприемлемо в современных условиях построения команды в сетевом бизнесе.

Что даст для команды выполнение правил лидером?

Только при соблюдении приведенных правил сформируется сообщество единомышленников, которое можно с полной ответственностью назвать командой лидеров.

Уж они точно не позволят верхнему лидеру и руководству сетевой компании оступиться. Это и будет команда сетевого бизнеса соответствующая сегодняшним мировым тенденциям. 

При несоблюдении правил, сформируется окружение, которое будет заглядывать в рот и поддакивать лидеру, а за его спиной отзываться о нем весьма нелицеприятно.

Непонимание основ эффективных взаимоотношений и мировых процессов их развития ведёт к деградации и вырождению командного сетевого бизнеса. И само понятие «команда» превращается в профанацию.

На современном рынке сетевого бизнеса информация очень быстро передаётся, особенно об атмосфере в компании и уровне взаимоотношений.

Проблемы взаимоотношений в командах сетевого бизнеса - это весьма обширная тема. Наша же задача была лишь слегка выпятить отправные моменты, основываясь на 17-ти летнем опыте нашего сетевого бизнеса.

Мы ещё не раз остановимся на актуальных темах сетевого бизнеса, которые весьма интересуют многих дистрибьюторов. Подписывайтесь на обновление блога, чтобы не пропустить следующие публикации.

 Хотелось бы услышать и ваше мнение по поднятой теме. Пишите в комментариях. Мы готовы также к сотрудничеству.

 С уважением, Надежда и Владимир Григоренко

Все статьи блога

Comments

comments

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.