Мы пришли в сетевой бизнес с традиционного бизнеса, который позволил нам решить целый ряд вопросов, в том числе и квартирный. Наиболее трудной для нас оказалась такая сторона сетевого маркетинга как межличностные отношения и конфликты.
В традиционном бизнесе при возникновении конфликтных ситуаций ты можешь разорвать партнерские или трудовые отношения. Сменить клиентов или поставщиков, а то поменять и целое направление деятельности.
Хорошие люди принесут вам счастье, плохие люди наградят вас опытом, худшие — дадут вам урок, а лучшие — подарят воспоминания. Цените каждого. Уилл Смит
В сетевом маркетинге (СМ) на первом этапе вы создаете команду со своих знакомых и близкого круга и вместе с ней растете как лидер. Приглашая их на продукцию, компанию или вышестоящего лидера. Это «теплый круг» тех людей, от которых вы более или менее представляете, чего ждать.
По мере роста структуры в ней появляется всё больше людей, которых вы раньше никогда не встречали в своей жизни. Большинство этих людей приходит с холодных контактов или их спонсируют нижестоящие дистрибьюторы.
И не всегда можно сразу понять, что собой, как личность представляет новичок. Только в процессе построения им сетевого бизнеса. Читать далее «Конфликты в сетевом маркетинге или не работай за других»